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Salir en medios no basta: Patricia Ramos y Miguel Chico redefinen la comunicación estratégica
Hace años, las agencias de PR medían éxito en impactos. Cuantos más artículos, mejor. Cuantos más medios, más valor.
Patricia Ramos, CEO de ADIRIA, y Miguel Chico, fundador de The Farm Revolution, tienen una opinión radicalmente diferente. En una charla reciente disponible en YouTube, ambos defienden una tesis incómoda: salir en medios no basta. Y mucho menos si hablamos de un sector tan expuesto a las críticas como el agroalimentario.
Lo que importa es dónde sales, cómo sales, y qué narrativa construyes.
La trampa del volumen en comunicación estratégica
El modelo convencional es seductor. Una agencia promete: «Te conseguiremos 50 menciones en medios el próximo trimestre». Los números suena bien. El informe final impresiona. Pero aquí está el problema: no todas las menciones valen igual.
Patricia Ramos lo explica con claridad en el podcast: una mención en un medio irrelevante, sin contexto, sin que tu marca tenga algo importante que decir, no construye autoridad. Construye ruido. Y el ruido se olvida. Lo que permanece es el criterio editorial: aparecer en los medios correctos, en el momento correcto, diciendo algo que importa.
Miguel Chico llegó a la misma conclusión desde un ángulo diferente. The Farm Revolution busca transformar cómo ese sector se comunica desde el profundo conocimiento del mismo.
Este enfoque es contrario a cómo opera la mayoría de agencias: de manera generalista y a volumen. Pero es exactamente lo que diferencian las marcas que construyen posicionamiento real de las que solo acumulan impactos.
El criterio editorial como ventaja competitiva
¿Qué significa comunicación estratégica en 2026? Significa hacer las preguntas correctas antes de contactar con un periodista. ¿Tiene sentido esta historia para este medio? ¿Estamos listos para comunicarla? ¿Qué ángulo la hace noticiable, no promocional?
Patricia Ramos, periodista de formación, trae ese criterio editorial a su agencia de PR. Curiosamente, una agencia de publi especializada en agroalimentación, como The Farm Revolution, ha llegado a la misma conclusión. Ambos entienden algo que muchas agencias ignoran: los periodistas detectan cuando les intentas vender versus cuando les das una historia real.
La comunicación estratégica requiere que tu marca tenga algo que decir. No «hemos lanzado un producto», sino «el sector necesita repensar esto, y aquí está nuestra perspectiva». Cuando tienes eso claro, el criterio editorial se convierte en tu ventaja. Las agencias que lo entienden te ayudan a encontrar esos ángulos. Las que no, simplemente distribuyen comunicados.
El futuro: comunicación o ruido
La charla entre Patricia y Miguel toca un punto fundamental: en 2026, el ruido está saturado. Todos publican. Todos están en redes. Todos prometen visibilidad. Lo que escasea es criterio. Autoridad. Narrativa coherente.
Hablan de gestión de crisis, de cómo manejar clientes a los que les cuesta escuchar la verdad, hablamos de diferenciarse, de pensar en un futuro diferente donde podamos hablar con naturalidad del proceso para crear los productos que tienes en el lineal del súper.
Toda una lección de qué hacer y qué no hacer en comunicación para hacer llegar tu mensaje a tu público objetivo.
¿Cuál es la diferencia entre una agencia de PR tradicional y una que practica comunicación estratégica?
Una agencia tradicional optimiza para volumen: «¿Cuántos medios puedo contactar?» Una de comunicación estratégica optimiza para relevancia: «¿En qué medios tiene sentido que aparezcas, y qué necesitas decir cuando aparezcas?» La primera mide en impactos. La segunda mide en posicionamiento. Son modelos completamente distintos.
¿Cuánto tiempo tarda en construirse posicionamiento real con comunicación estratégica?
Más que con el modelo de volumen. Los impactos salen en semanas. La autoridad tarda meses, a veces años. Pero es permanente. Un impacto se olvida. Una aparición donde posicionaste tu marca como experto permanece. Por eso marca diferencia a largo plazo.
¿Necesito una agencia especializada en mi sector para comunicación estratégica?
No es obligatorio, pero es ventaja. Una agencia que vive en tu sector entiende la lógica, los medios clave, los ángulos que funcionan. Una generalista requiere más tutela de tu parte. Depende de cuánto quieras delegar el pensamiento estratégico.
Patricia Ramos Velasco es periodista y CEO de ADIRIA, consultoría estratégica de comunicación especializada en PR para Retail y Ecommerce. Con más de 18 años de trayectoria en comunicación corporativa, Patricia ha transformado el PR tradicional en un diseño de autoridad que valida modelos de negocio ante inversores y mercados internacionales.
Su metodología se basa en el diagnóstico de marca y la coherencia narrativa, herramientas críticas para startups en fase de scale-up y empresas en expansión. Experta en conectar la reputación digital con el impacto en negocio, Patricia lidera estrategias donde el criterio humano y la analítica estratégica prevalecen sobre el ruido mediático.